谋于革新 广州造纸重焕活力2023年12月30日是广州造纸集团有限公司（下称“广纸”）的“大日子”。73年前的这一天，其二号纸机成功抄造出新中国成立后的第一张新闻纸。
广纸的历史可追溯到1936年奠基的“广东省营制纸厂”。由于遭遇日寇劫掠、战乱，直到新中国成立后，“广纸人”实业报国的心愿才得以实现。多年来，广纸赓续报国初心，勇担国企使命，以改革创新为老国企注入新活力。
从1936年奠基到1950年投产，广纸的建造之路可谓“一波三折”，但在动荡岁月中也砥砺出了“实业报国”的坚定决心。
1938年8月，各项设备安装完毕。然而，就在广纸即将正式投产之际，广州陷落，设备惨遭拆卸。这些设备最终被劫掠到日本北海道苫小牧市设厂安装，并于1943年7月投产，直到日本投降两年后还在生产。就在日寇疯狂榨取设备价值时，颠沛流离的刘宝琛、陈丕扬却日思夜盼抗战胜利，以便夺回设备复厂。
刘宝琛、陈丕扬均毕业于麻省理工学院，是广纸筹建的两位主要负责人。1948年2月，二人赶往日本交涉移返被劫掠的设备，遭遇重重阻挠。
“日方起初只承认设备是购买的，不算强占，后来又诈称当时机器已经破烂不堪，且在运输途中丢失大半，只有256件属于广纸。”曾在广纸工作了40年的退休职工莫伟宁说道，多亏两位“广纸元老”对设备极为熟悉，并据理力争，这才没让阴谋得逞。
设备运回广州后，安装复厂却再遭变故。“当局想把设备抢运到，但刘宝琛、陈丕扬对迁厂十分消极，厂区架设了铁丝网，一个警卫排30多人日夜看守。”莫伟宁说，好在地下党组织早在广纸成立的“地下工协”保护了设备，并静待“黎明”到来。
广州解放后，广纸迎来新生。彼时的广纸一无经费，二无技术资料和安装图纸。在复厂最艰难的时刻，广纸成立了以军代表、厂长、总工程师为正副主任的修建委员会。在修建委员会的大力支持下，广纸很快投入生产。
“尽管以刘宝琛、陈丕扬为代表的第一代广纸人胸怀拳拳报国之心苦干了13年，却也只实现了短暂的试生产，而新中国成立仅一年多，广纸就实现了正式投产。”莫伟宁说。
在广州市海珠区工业大道，有一处别具特色的城市公园。工业遗迹与绿廊步道交错，历史人文与生态景观交融，吸引了不少游客前来休憩散步、拍照打卡。
这是广纸的老厂区，2010年广纸搬迁到南沙区新址后，便改建成了广纸历史公园，成为城市工业记忆的一个独特载体。高耸挺拔的烟囱，无声地诉说着昔日的辉煌。
1950年12月30日23时30分，经过一年多的日夜赶工，二号纸机成功抄造出新中国成立后的第一张新闻纸（湿纸）。
在百废待兴的建国初期，这一壮举不仅鼓舞了民族工业，同时也对广纸的发展产生了深远影响——“奋勇争先”从此像烙印一般，深深打在每一代广纸人的心底。
“用最先进的设备生产最好的产品，这是广纸的一贯理念。”莫伟宁骄傲地告诉记者，广纸长期向众多报社供应新闻纸，不管市场行情如何波动，作为一家国有企业，始终把新闻纸生产作为任务常抓不懈，并紧跟出版需求创新研发。
在做强主业的基础上6t体育app官网入口，广纸不断加强产品研发和市场开拓力度，形成了以新闻纸为主，环保纸箱纸、牛皮纸、电商原纸、环保纸袋纸等新产品为辅的多元化产品结构。广纸是越秀集团成员企业，也是国内唯一的国有新闻纸造纸企业。
经过数十年的发展，如今的广纸，已成长为集制浆、造纸、热电、环保于一体的现代化、综合性工业企业，拥有员工近1000人，年产能近60万吨，总资产规模超百亿元。
在纸基新材料车间，一个铁架上挂着几只鼓鼓的牛皮纸袋。质检人员经过揉搓观察和时间对比后，在本子上写下“抽检合格”的字样。
“这是广纸新推出的可回收降解环保纸袋，第三方检测结果显示，用这种纸袋装水可24小时不漏，实际上铁架上的袋子有的都挂好几天了，也没漏水。”广纸纸基新材料研发中心主任王成介绍，这种纸袋还隔油，甚至装上火锅汤都不漏。
王成说，和塑料相比，纸张可降解性强，广纸研发的环保袋，160天降解率可以达到95%，安全和可降解可回收性能良好，市场前景广阔，目前正尝试进入外卖、餐饮头部品牌的供应链，加快推向市场。
新型环保纸袋只是广纸众多研发成果中的一项。近年来，广纸持续加大研发投入，取得了一大批具有市场潜力的创新成果。
2015年以来，广纸共取得发明专利、实用新型专利、计算机软件著作权等24项，2017年以来获得中国轻工业联合会科学技术发明一奖等各类奖项14项。
广纸创新活力的加速释放，得益于2010年广纸搬迁后推行的全面改革。广州造纸集团、董事长周耘说，作为一家老国企，几十年来难免背上发展“包袱”，比如人员冗余、生产效能低、设备工艺老化、体制机制僵化，与城区发展规划不协调等。广纸抓住环保搬迁的机遇，刀刃向内自我革新。
在环保搬迁的过程中，广纸破除重重阻力，统筹推进老旧设备淘汰、环保设施更新、产能优化调整、职工安置分流、装备自动化智能化改造和干部竞聘上岗。
广纸相关负责人介绍，在搬迁过程中，广纸将所有落后设备全部淘汰，并根据市场需求持续优化产能，形成了以新闻纸为主，新闻纸、新产品双核驱动的产能布局。在绿色生产方面，以系统化思维更新治污装备，提升环保综合治理能力。
改革的关键在于激发人的主观能动性。在周耘看来，人有活力才有创新动力。搬迁以来，广纸持续深化人员管理市场化改革，对全体职工进行人才盘点，根据才能匹配岗位，干部实行竞聘上岗，能者上、平者让、庸者下、劣者汰，部分中层干部因能力、积极性等多种问题被解聘。与此同时，集团严格执行考核奖励机制，进一步激发起广大干部职工干事创业的积极性。
随着各项措施的逐步落实，广纸实现了脱胎换骨的转变。展望未来，周耘表示，广纸将立足发展实际，借助改革的势能，把创新作为第一动力，深入践行绿色低碳的发展理念，加快向纸基新材料领域的探索，以更加积极主动的创造精神持续推动广纸高质量发展。