6t体育app桑德环卫：擦亮中心城市容颜制度是管理的基本规范，桑德环卫制定了一套相对完善的精细化管理制度。结合实际的工作需求，经过工作实践、研究、探讨、推敲，制定了除运营管理制度汇编、安全管理制度汇编、行政管理制度汇编、人力资源管理制度汇编外的管理细则，如：节日安全生产组织管理办法、公厕管理细则、安全操作规范、环卫作业管理细则、城区作业标准、考核细则、各类应急预案等。环卫作业管理分为网格划分、管理标准、作业流程、学习培训、应急事件处理等几大方面。公厕管理方面，做到卫生洁具、管道阀门、照明灯具、服务设施等检查到位；清扫、清掏、清理干净；确保从内到外的卫生状况和设施情况都达标，遇到的问题及时的反馈给上级领导。精细化管理的制度为精细化作业奠定了坚实基础。
今年上半年，桑德环卫开展了多次护栏专项清理工作，同时出动环卫工人进行配合，其中6月开展的专项行动出动护栏清洗车及环卫工人60余人次，对城区所有护栏进行专项清理工作。
为提升海拉尔区环卫机械化作业标准，桑德环卫引进了新设备和车辆，现有作业车辆178辆。如护栏清洗车，它是清洗城市交通隔离栏的一种专用车型，它的投入使用大大提高了护栏清洗速度和效率，并且减轻了环卫工人的作业负担，降低了环卫工人在道路中间作业的安全隐患，同时也提升海拉尔区的“净化”能力。柴油清洗机，又名“小蜜蜂”，它是一种小型清扫除尘机器，它的用途广泛，可以清扫马路边角部位，清扫广场等大型车辆无法进入的地方，因其小巧被广泛应用于人员聚集地区的机械清扫任务。小型高压清洗车，这种车辆小巧，用途广泛，可以冲洗背街巷道的油污、人行道、小广告、垃圾桶等，并可以投放消毒液体，对清洗物品进行消毒消杀工作。尤其在夏季，街面的垃圾桶内经常又脏又臭、油污重、难清洗，利用小型高压清洗车对桶内进行精细化清洗，保证垃圾桶内外都干净整洁。
今年3月，桑德环卫组织开展针对海拉尔区范围内的多年死角垃圾、大范围遗留生活垃圾、建筑垃圾、巷道积累垃圾等区域的垃圾清理工作。环卫人员全员上岗，采用“人机结合”的方式对整改区域进行全面清理工作。针对铁路道线小河沿岸、铁路工人新村区域、中央桥下沿岸区域、中央桥北侧巷道区域、伊敏桥下护坡、东山红星美凯龙附近等区域进行了大规模的清理工作，出动专项清理人员300人左右，出动专项清理车辆铲车9辆、翻斗车13辆、勾臂车5辆、沿街车4辆，清理垃圾量达47车，清理后的区域卫生得到明显改善。
采用机械和人工相配合的保洁模式。桑德环卫不断加大环卫机械投入，引进先进作业设备。使用机械作业不但节省了时间还减少了人力，并且使得保洁效果斐然。虽然加大了环卫机械化，但是环卫工人仍是不可或缺的一部分。目前现有作业人员1200人，他们的主要工作是清扫路面、清理积水，但是清扫不是只扫表面，清扫要到边边角角才是精细化。一些机械清扫机不能清扫到的地方，需要环卫人员手动擦洗。人工和机械，相辅相成，缺一不可。
督导和检查相配合。桑德环卫从大处着眼、小处着手，在管理上采取认识再加强、标准再提高、措施再强化、责任工作再落实、督导检查再到位，建立一整套长效管理机制。勤督导、严检查，是做好环境卫生工作的重要手段，加大督导和检查力度，确保环境卫生达标。做到由主要领导亲自督查、其他领导分片督导。确保了环境卫生整治工作真正有人管、有人抓、抓出成效。
通报和责任的强化。实现落实到岗，责任到人。明确各部门、各职级职责，工作任务层层细化分解，逐级了解工作问题，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。
常规保洁和专项治理相结合。环卫保洁做到常规保洁不放松，每日开展对各类垃圾死角、卫生盲区的排查工作，集中人员、机械对此类区域进行专项治理工作，做到集中清理，不漏边角，达到长效治理的效果。
海悦城农贸市场位于三角地友谊大厦北侧，作为繁华商业地带，此区域人流量较大，日常的卫生维护工作较困难，市场附近商户建筑垃圾频繁出现且不能及时清理。3月22日，桑德环卫组织专项清理人员30人，沿街车2台、铲车1辆、翻斗车2辆，率先对市场路口周边进行清理工作。之后对市场范围内及周围区域进行彻底的清理，如区域卫生死角、冰层的清除，市场周边墙体小广告的清除等工作，清理工作历时2天，清理垃圾8车。
6月18日，桑德环卫集中清理道木房小区周围道路上堆放的建筑垃圾，此次清理活动出动环卫工人2名、铲车1台、蓝翻1台，共清理垃圾量5吨。
6月24日，桑德环卫对河东发达广场附近垃圾进行集中清理，此次集中清理行动出动环卫工人10人、30铲1台、蓝翻1台、洒水车1台、扫街车1台，共清理垃圾量40吨。
7月2日，桑德环卫集中清理祥福里装修垃圾，本次清理工作出动环卫工人4人、铲车1辆、蓝翻1辆，共清理垃圾量10吨；集中清理鑫海都市绿洲东侧铁道线旁垃圾，本次清理出动环卫工人20人、铲车1辆、蓝翻1辆，共清理垃圾量150吨；针对啤酒厂至北山垃圾场附近拆迁区域垃圾进行专项清理工作，本次清理工作出动环卫工人20人、50铲车1辆、30铲车1辆、蓝翻1辆、大翻1辆，共清理垃圾量20余吨。
另外，建立四级人员管理模式。建立运营管理部经理、主任、管理员、保洁员四级管理模式，不定期对相关人员进行抽查考核、学习培训，提升环卫管理水平，将管理员和保洁员作为环卫日常管理的主线，实现网格化管理模式。
精细化管理从细微之处入手。学习星级公厕管理模式，对水冲式公共厕所逐步设置挂衣钩、指示牌、绿植等，加设桑德驿站意见簿、公厕消毒登记表、公厕设施设备报修登记表等手册。铁质勾臂箱换成240L分类垃圾桶，减少占地和环境污染，使城市更美观。
为进一步推进呼伦贝尔市“双创”步伐，桑德环卫自2018年入驻海拉尔区以来，从道路保洁6t体育app官网入口、机械化作业、垃圾收运、公厕管理等方面，全方位推进环卫工作制度精细化、作业机械化、环卫规范化的管理模式，海拉尔区城市面貌明显改善。
创建国家卫生城市对于提升城市品位、改善市民生活环境、促进经济社会高质量发展具有十分重要的意义和作用。今年是我市创建全国卫生城市的关键年，当前，我市“创卫”工作已经进入最后攻坚阶段。本报从7月19日起连续每周推出一期“创卫”特刊，分别就河湖环境治理、城市环境改善、集贸市场治理及服务行业“创卫”工作等进行报道。今日，推出第二篇特别报道，全方位展示海拉尔桑德环卫在提升中心城市环境卫生方面所取得的成效和积累的经验。