全球领先！中建五局参建乌兹别克斯坦绿色节能环保工程迎来重大节点“刚来的时候，我们感觉很不适应。在国内能够轻松解决的事情，在这里却颇为不易。”项目经理陈宗平举例说。在国内，如果项目遇到赶工期，一个小时内就能调集多家供应商提供物资保障 ；但在乌兹别克斯坦，因为初来乍到，又赶上疫情，可能一拖就是一周。
项目当时正面临三个重大节点，距离最近的工期节点只有不到一个月的时间。“那时候，有些年轻同事很焦虑，经常晚上睡不着来找我谈心。”陈宗平经常鼓励项目团队，“三个履约节点，我们一定能按期完成！”
国外发电站项目的建设与国内有着极大不同，为了区分设备用途、酸碱性条件、造型层高差异，必须坚持走出去、引进来相结合。有技术经验的老同志带领年轻同志走出去求学，引进先进的经验方法；项目班子走出去协调各方事宜，引进多方资源……
大家劲儿往一处使，接连完成三个节点目标，项目产值连创新高，甲方连续发来多封表扬信，“敢打硬仗、能打胜仗”成为当地人对中国建筑的评价。
燃机单循环发电节点是“废水零排放”设计中的关键部分，为了顺利完成这个节点，项目团队奋战半年有余。当时正值冬季，取水口必须要在大雪来临前完成施工，否则整个工期预计耽误超过4个月。取水口位于水流湍急的锡尔河中，河水流速达每秒3.9米，人工作业危险性大，且基坑深度达8.4米，开挖深度达8.9米，施工空间极其狭小，属于危险性较大的深基坑。
为了解决围堰问题，项目团队邀请上海大学相关专业领域的教授进行深基坑围堰设计授课。经过专家论证，项目团队突破了乌兹别克斯坦传统土石围堰方式，创新选择了抗弯能力更强的TC型锁口钢管桩围堰。对策有了，这一难题似乎成功解决了，然而项目团队跑遍了中亚市场，都没有找到符合标准的锁口钢管桩。如果从中国采购，运输时间将超过10个月，仍无法满足履约要求。
面对这种局面，项目立即成立技术攻坚小组，与甲方、合作方共同商讨得出解决方案 。“买不到成品，那就自己制造”，随即与甲方一起联系当地的钢构厂进行加工、制作。经专家论证、多方设计选材、当地加工焊接等一系列流程，最终协助成功制作出70根符合标准的直径为660+100mm的锁口钢管桩。团队也首次在中亚地区自主实现了大直径锁口钢管桩围堰施工，为后续按时完成主体结构混凝土浇筑提供了坚实保障。
当地时间2023年10月27日10点45分，项目1号燃机机组与当地电网首次并网一次成功，这是继燃机首次点火、倒送电之后的又一重大节点，标志着目前中亚最大电站项目建设实现重要里程碑。
伴随着“一带一路”建设的深入推进，越来越多的属地员工加入项目团队。项目部聘请了来自各国的12名外籍员工，组成了一支包含4个国家、4个民族员工的项目团队。为了让项目管理更加标准化、专业化，中外员工合作更紧密、感情更深厚，项目积极采取了“师带徒，结对子”的方式。
金泽是一名曾在中国留学的乌兹别克斯坦籍员工。在项目建设伊始，他担任翻译，但对于他这样初次涉足工程建设领域的人来说，钢筋、模板、水泥这些陌生的词汇让金泽感觉陌生和局促，于是项目为他安排了一位施工经验丰富的中国师父——潘小勇。
“师父很严格6t体育下载，拿着图纸总会要我给出最准确的翻译，每个专业词汇都要来回琢磨好几遍。”在潘小勇的悉心指导下，金泽对工程建设的了解不断加深，成为一名工程师的梦想在他心里逐渐埋下了种子。师父潘小勇知道后，开始带着他全方位参与项目建设。
经过一年时间的培养，金泽正式从一名翻译变成一名工程助理。现在，这对师徒最大的愿望就是把发电站建好，因为这项工程不仅关系到金泽这样普通百姓的生活，也对乌兹别克斯坦的发展意义重大。
“无数铃声遥过碛，应驮白练到安西。”千年之前古丝绸之路的盛况犹在眼前。紧跟“一带一路”倡议，中建五局坚持共商共建共享原则，把基础设施“硬联通”作为重要方向，把机制规则“软联通”作为重要支撑，把共建人民“心联通”作为重要基础，正在续写中乌合作互融、互利共赢的时代新篇。
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