新能源环卫装备项目规划设计方案 (1)本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 顺应经济新常态，需要公司积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。
上一年度，xxx科技发展公司实现营业收入17934.45万元，同比增长23.91%（3460.30万元）。其中，主营业业务新能源环卫装备生产及销售收入为14728.94万元，占营业总收入的82.13%。
根据初步统计测算，公司实现利润总额4125.87万元，较去年同期相比增长956.39万元，增长率30.18%；实现净利润3094.40万元，较去年同期相比增长546.03万元，增长率21.43%。
该新能源环卫装备项目计划总投资11126.57万元，其中：固定资产投资7511.95万元，占项目总投资的67.51%；流动资金3614.62万元，占项目总投资的32.49%。
达产年营业收入26763.00万元，总成本费用21073.86万元，税金及附加205.98万元，利润总额5689.14万元，利税总额6679.83万元，税后净利润4266.86万元，达产年纳税总额2412.98万元；达产年投资利润率51.13%，投资利税率60.03%，投资回报率38.35%，全部投资回收期4.11年，提供就业职位582个。
新能源环卫装备包括新能源环卫车、电动环卫车等除传统燃油车以外的环卫装备。与传统环卫装备相比，新能源环卫装备具有噪音小、无尾气、充电方便、示范效应强等优势，近年来，随着国家对环境保护和环境治理的日益重视，以及新能源汽车渗透率提升，环卫行业发展速度加快，新能源环卫装备市场规模逐渐扩大。
坚持“实事求是”原则。项目承办单位的管理决策层要以求实、科学的态度，严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的要求，在全面完成调查研究基础上，进行细致的论证和比较，做到技术先进、可靠、经济合理，为投资决策提供可靠的依据，同时，以客观公正立场、科学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。
贯彻落实创新驱动发展战略，坚持问题导向6T SPORTS，面向未来发展，服务公司战略，制定科技创新规划及年度实施计划，进行核心工艺和关键技术攻关，建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的技术创新管理机制。贯彻落实创新驱动发展战略，坚持问题导向，面向未来发展，服务公司战略，制定科技创新规划及年度实施计划，进行核心工艺和关键技术攻关，建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的技术创新管理机制。
公司紧跟市场动态，不断提升企业市场竞争力。基于大数据分析考虑用户多样化需求，以此为基础制定相应服务策略的市场及经营体系，并综合考虑用户端消费特征，打造综合服务体系。公司认真落实科学发展观，在国家产业政策、环境保护政策以及相关行业规范的指导下，在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下，将建设“资源节约型、环境友好型”企业，作为企业科学发展的永恒目标和责无旁贷的社会责任；公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合利用和必要的未端治理”的清洁生产方针；以淘汰落后及节能、降耗、清洁生产和资源的循环利用为重点；以强化能源基础管理、推进节能减排技术改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施，紧紧依靠技术创新、管理创新，突出节能技术、节能工艺的应用与开发，实现企业的可持续发展；以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段，全面推动全员能源管理及全员节能的管理思想；在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能，人人会节能”的节能理念，达到了以精细管理促节能，以精细操作降能耗的目的；为切实加快相关行业的技术改造，提升产品科技含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增强了企业的市场竞争力，从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。